特殊时期、非常之年，特色兴院、至诚服务

------2020年惠济医院工作总结

【主要业绩】

1、进一步解放思想，鼓励干事担当，发挥群策群力智慧，全面、全力打好疫情防控阻击战。

2、不畏艰难，奋力争先，全面做好防疫和生产持久战

3、解决股份合作经营历史遗留，稳定人心，促进了医疗事业发展

一、且看2020特殊之处

1、假期跨度前所未有：从去年腊月30到今年清明节，常态下防控已经延续中秋、元旦之时丝毫不敢马虎。

2、恐疫心理虚待时日：从战役湖北武汉的新冠到全球蔓延猖獗，经济萧条等待重启。春已过夏未眠，复工虽在望，正常复产仍然眼欲穿，如今含羞面遮半；筑巢引凤难为继：开放合作进入内循环，现金为王筑巢正当时。

3、体制变化清算完成：贫血加重、制约多重，平衡难抑、管理难度会增加

注资融资空中楼阁，羞布已破，信心下滑、事实已证明，想发展靠自己.

4、医改政策步步紧逼：自制药、械字号、中药处置、报销范围，持续整顿

5、人才队伍青黄不接：新技术拓展、危重处理、管理层次严重滞后

二、医院面临实际困难，人心齐泰山移

疫情致直接损失近400万元（收入和支出）没任何补贴；业务单一、发展不平衡、抗风险能力弱，拓展条件受限。业务不能开足马力，毕业体检疫情错过，防疫成本加大；清算抽血严重，固定资产担负过重（200万），维稳不定因素多；医院面临新体、机制改革，方向和潮头有待商榷。医改政策紧缩和追塑年度罚款牵制、药、耗、零加成、医保蓄水池太浅；新增长点缺资金开发或者没有全面铺开人才与人力资源与医院发展严重不匹配隐性成本加巨，业务拓展刚性需求压力山大，医院的发展与学校改革戚戚相关，平衡利益点很难把握。

三、2020年所做的工作历尽艰辛

1、成功参与并完成疫情期间孝南新华街征收住院部作医学留观工作。

2、按照市防指要求顺利完成复工复诊工作，兼顾学校防控工作。

3、疫情特殊时期按期按量完成学校防控制定的物资采购工作。

4、常态化防控期间配合学校完成了部分毕业生返校、复学防控工作

5、建了医院发热门诊，进行防控知识培训二次、住院患者常规核酸检查培训和采样工作开展，医院实行三区二通道的防控闭环。

6、完成医院合作经营期满艰难的谈判和清算工作，保持医院稳定。

7、召开三次中层干部会议，二次专业调研会及一次中西医发展问计会议

8、拓展了皮肤、美容的水疗业务，新增水疗、药疗、包敷中西医结合、气疗、煎药附加业务，实现新增经营面积160平方；

9、增加妆字号超市在医院皮肤美容方面的应用业务和云上医院开展；显微中心建立（口腔、美容、皮肤）使医院精致化提升大大提升品质

10、学校东区、南区防控医疗点设立、迎新防疫和大型活动的医疗保障工作

11、防控工作永远第一，丝毫不能马虎，形式和实质都重要；减少损失是今年头等工作，先稳下来，再发力攀上去；维稳、提振信心、重保民生、 群策群力是过渡时期最好办法和措施；到2020年10月底，实现经营收入1700万元

12、五龙社区防控、医院社区医疗防控、学校全方位防控，一样也没有拉下，党员双下沉活动井然有序，脱贫攻坚不放松，医疗扶贫做补充，医院除了高效完成自己扶贫工作的同时主动承担学校所有扶贫点医疗精准扶贫工作任务。预计投资人力、物力、财力近6万元