一、基本资料

岗位名称：董事长

所属部门：医院领导

岗位编号：X—YLD—01

二、工作内容

(一)工作概述

主持医院全面工作，把握医院发展方向，制定医院经营发展战略，对医院经营发展中的重大事项进行决策。

(二)工作职责

1.作为医院的法人代表，根据党的方针政策全面领导医院的医疗、护理、教学、科研、预防保健、人力资源、财务经营、信息管理以及后勤保障等各项工作。

2.组织制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置、检查、指导、总结工作，并向上级部门及学校领导反馈、汇报。

3.指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，不断提高医疗服务质量，保证医院高效运转。

4.抓好医院经营管理和质量考核工作，降低医疗成本，提高经济效益，最大限度地调动员工的工作积极性。

5.重视人才培养和医务人员继续教育，组织员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，全面实施医院的战略方针。

6.根据国家相关的人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩、辞退等。

7.加强员工的职业道德教育，树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风，促进医院精神文明建设。

8.贯彻执行政府指令，参与社区精神文明建设，组织医院员工完成政府的指任务

(三)应知法规令。

《医疗机构管理条例》、《全国医院工作条例》、《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构评审办法》、《医疗事故处理条例》、《医院财务管理办法》、《中华人民共和国保密法》、《医疗广告管理办法》、《公司法》等凡属于国家有关卫生政策法规和卫生行政部门颁布的规章制度，以及医院制定的本岗位职责和有关工作制度等。

（四）工作权限

1.对医院资产的经营管理权和医院资金使用的支配权。

2.在紧急情况下，对医院出现的重大突发性问题有临时处置权。

3.对医院员工的人事管理权及中层管理干部的聘任、解聘权。

4.对医疗、科研、教学、行政、资产运营及其他管理活动决策权和指挥权。

5.对突出业绩员工的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的处罚权。

6.对科室的设置、规模的调整和撤销权。

7.代表医院与学校、政府、社团和其他团体与个人的联络权。

8.向学校党委提名推选副院长和院长助理的建议权。

9.按照公司法有召开股东大会权利

（五）协调关系

1.医院内部职工和医院各部门、科室间关系的协调。

2.医院对外关系(上级卫生行政部门、有关政府部门、兄弟医院以及新闻单位等)的协调。

3.发生投诉或纠纷时各类人员的协调。

4.院务会和董事会的协调。

（六）绩效考核要点

1.上级各项指令的贯彻执行能力，工作规划能力，工作综合协调能力，监督检查督办能力。

2.全院各临床科室与员工满意度评价。

3.会议研究制定的决议及相关事项的督办情况。

4.重大活动的组织指挥能力和预期效果。

5.医院总体的工作效率，紧急事项处理能力与预期结果，年度计划任务目标完成

情况。